Um estudo de 2021 comprova que passar diretamente de uma reunião para outra aumenta o estresse dos funcionários e reduz o desempenho. O cérebro precisa primeiro concluir uma tarefa e encontrar uma distância antes de poder se dedicar com eficiência a outros tópicos.


Principais dicas: 

  • Faça um intervalo de 10 minutos entre diferentes chamadas de vídeo ou outras reuniões. Isso também é essencial para evitar o esgotamento. 
  • Também faça pausas entre diferentes tarefas mentais, trabalho de escritório. 
  • Reformulação: valorize as pausas longe do computador como uma parte importante de seu dia de trabalho.
  • O conteúdo de pausa é uma atividade que relaxa sua mente e tira sua atenção do trabalho, concentrando-se em algo que você considera relaxante. Podem ser exercícios curtos de relaxamento, viagens de fantasia, caminhadas curtas no campo. 
  • Também é bom inserir atividades físicas exigentes de 2 a 4 minutos entre as tarefas e reuniões, o que eleva a pulsação para 110 batimentos (consulte https://eagles.webseiten-werkstatt.eu/blog/sitzpause/).
  • Planeje reuniões conscientemente com pontos de discussão e um breve resumo no final. Ao fazer isso, motive o maior número possível de participantes da reunião a participar ativamente. 

 

Faça uma pausa
Legenda: Para aqueles que receberam pausas, a atividade média da onda beta associada ao estresse permaneceu praticamente constante ao longo do tempo; o baixo nível de estresse é visualizado aqui em tons de azul e verde. Para aqueles que não receberam pausas, a atividade média das ondas beta aumentou ao longo do tempo, indicando um aumento no estresse; esse aumento é visualizado aqui com uma mudança de cor de frio para quente. Ilustração de Valerio Pellegrini
Mach Pause2
Legenda: De acordo com o estudo, os funcionários que faziam intervalos regulares apresentavam uma assimetria positiva em termos de envolvimento. Isso significa que seu envolvimento aumentou ao longo do dia de trabalho. Os funcionários que não faziam intervalos, por outro lado, apresentavam uma assimetria negativa, o que significa que seu envolvimento diminuía ao longo do dia e eles tendiam a se afastar. Ilustração de Valerio Pellegrini

Aqui está um resumo do estudo: 

O estudo foi conduzido pelo Microsoft Human Factors Lab e ocorreu entre 8 e 18 de março de 2021. Foram estudadas 14 pessoas que participaram de videoconferências enquanto usavam dispositivos de eletroencefalograma (EEG) para monitorar a atividade elétrica em seus cérebros. Os participantes eram funcionários da Microsoft e de outras empresas dos EUA que trabalhavam no setor de informações e geralmente trabalhavam remotamente. O estudo consistiu em dois blocos diferentes de sessões em que cada participante participou. Na primeira sessão, metade dos participantes participou de uma série de quatro sessões de meia hora, enquanto os outros tiveram quatro sessões de meia hora intercaladas com intervalos de 10 minutos durante os quais os participantes meditaram usando o aplicativo Headspace. Na semana seguinte, os grupos foram trocados para que cada participante passasse por ambas as condições. Cada reunião de 30 minutos foi acompanhada por três a quatro voluntários adicionais não pertencentes ao EEG para criar uma variação de participantes trabalhando juntos para concluir as tarefas designadas. As tarefas variavam e incluíam, por exemplo, projetar o layout de um escritório ou criar um plano de marketing. É importante observar que o Headspace não estava envolvido no planejamento ou na implementação do estudo.

Aqui está o link: https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/brain-research

Consulte também o livro: Liem, Tsolodimos: 

https://amzn.to/3KwA3Ve

 

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